Pengenalan Metode Kaizen dalam Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas di PKBM/Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Kak Seto

Authors

  • Fery Citra Febriyanto Universitas Pamulang, Banten, Indonesia
  • Ani Kusumaningsih Universitas Pamulang, Banten, Indonesia
  • Lia Ira sahara Universitas Pamulang, Banten, Indonesia
  • Baharuddin Saga Universitas Pamulang, Banten, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/abdidas.v1i2.19

Keywords:

Homeschooling; PKBM Kak Seto; Kaizen; continuous improvement; lean process; efficiency

Abstract

Key succes factor dalam program ini adalah bagaimana perubahan mindset yang berkesinambungan di PKBM Kak Seto tentang budaya kerja dan cara kerja yang lebih efektif dan efisien. Tim Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) memutuskan metode pengabdian dengan memberikan pelatihan selama 3 hari dan pendampingan dalam implementasi selama 1 bulan. Kesinambungan ini perlu dilakukan untuk memberikan efek yang lebih dalam bagi peserta sehingga peserta dapat memaksimalkan materi pelatihan dalam persiapan menghadapi tantangan program di sekolah, yaitu Homeschooling. Selain itu, materi akan diberikan oleh dosen Universitas Pamulang yang berpengalaman dalam mengajar process and development, seperti: continuous improvement, efisiensi, toyota way, kaizen, lean process dan proses bisnis lainnya. Selain itu, penentuan pelatih juga didasarkan pada latar belakang masing-masing pelatih sehingga pelatih dapat memberikan materi pelatihan dengan cara yang mudah dipahami oleh peserta pelatihan, sehingga peserta pelatihan dapat memahami konsep dengan mudah dan menerapkan keterampilan dalam kehidupan sehari-hari sebagai kebiasaan. Pemberian materi/bahan ajar saja belum memberikan hasil maksimal seperti yang diharapkan tim PKM. Sehingga diputuskan bahwa di samping pelatihan itu sendiri, perlu diadakan implementasi agar memberikan pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas dan budaya kerja bagi staf di PKBM Kak Seto.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ferdiansyah H. (2011). Usulan Rencana Perbaikan Kualitas Produk Penyangga Duduk Jok Sepeda Motor Dengan Pendekatan Metode Kaizen (5W+1H) di PT EKAPRASARANA. Jurnal Manajemen.

Gronroos, C. (1990). Relationship approach to marketing in service contexts: The marketing and organizational behavior interface. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/0148-2963(90)90037-E

Heizer, J., & Render, B. (2006). Principles of Operations Management. Genes Genetic Systems.

Imai, M. (1997). Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy. In Library Journal.

Macpherson, W. G., Lockhart, J. C., Kavan, H., & Iaquinto, A. L. (2015). Kaizen: a Japanese philosophy and system for business excellence. Journal of Business Strategy. https://doi.org/10.1108/JBS-07-2014-0083

Siagian, S. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Jakarta : Bumi Aksara.

Sutarto. (2012). Dasar-Dasar Organisasi. Gadjah Mada University Press.

Downloads

Published

2020-06-01

How to Cite

Febriyanto, F. C., Kusumaningsih, A., sahara, L. I., & Saga, B. (2020). Pengenalan Metode Kaizen dalam Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas di PKBM/Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Kak Seto. Jurnal Abdidas, 1(2), 48-56. https://doi.org/10.31004/abdidas.v1i2.19